集团促进企业文化融合。树立统一的品牌形象，强化集团的整体性和统一性，营造良好的企业氛围，将融合发展的理念从公司最高层逐级向下传递。正视各成员企业的文化差异，在各成员企业原有文化资源的基础上，按照取长补短、循序渐进的原则，科学地整合文化资源，打造包容性、开放性的企业文化，以适应集团各板块协同发展的需要。在业务开拓及对外交流的过程中，秉持以客户需求为中心，创新业务合作，并增进成员企业间的员工交流。

集团重视企业文化传播。打造统一的对外宣传平台，同时通过新媒体平台与传统手段的有机结合，加强集团文化理念和品牌形象传播，提高企业的知名度和美誉度。同时，将文化内部传播贯穿于组织、系统、流程、业务等各方面整合的过程中，借助区域化和专业化整合的机会，在完善业务流程的同时，进一步完善有效的沟通机制，做到沟通定期化，尝试会议地点去中心化等形式，提高全员参与意识，增进跨区域了解，在沟通与合作中带动文化传播，促进跨区域文化融合。

集团推动企业文化落地。建立完善的培训教育体系，创新意识形态的工作方法，引导员工体验、感知、认同企业价值理念。注重将文化理念体现到各项规章制度中，并渗透到日常经营管理的各个环节，同时完善和创新薪酬激励机制，从而将企业理念转化为员工的工作动力和自觉行为。